経営戦略 - 合同会社Raxis（第8期）
会社の方向性
ビジョン: 健康・美容業界のリーディングカンパニー
将来像: 美と健康を育むコンサルティング会社 × 地域のプラットフォーム
今期KPI（事業別）
整体事業（ichi整体院）
| KPI | 目標 | 現状 |
|---|
| 稼働率 | 7割 | |
| リピート率 | 8割 | |
| スタッフ一人の売上 | 50万円/月 | |
| イベント開催 | 年3回 | |
重点戦略:
- スタッフ個人の能力開発（来院からアフターフォローまで一人で完結）
- 外部派遣・講師ができるスタッフの育成
- スタッフ一人売上50万円達成の仕組み化
- 地域貢献イベント（年3回）
- 一人一人の生産性を最大化
美容事業（ichi体質改善サロン）
| KPI | 目標 | 現状 |
|---|
| 年商 | 840万円 | |
| 稼働率 | 7割 | |
| リピート予約率 | 7割以上 | |
重点戦略:
- 時間単価を意識した生産性最大化
- 集客できる仕組みを整える
- スクール開催の土台を仕掛ける準備
美容事業（コフレビジュー）
| KPI | 目標 | 現状 |
|---|
| 年商 | 1,000万円 | |
| 稼働率 | 7割 | |
| リピート予約率 | 7割以上 | |
重点戦略:
- 店舗確立のための資金づくり
- リピート顧客で予約が埋まるサロンにする
- 美容事業のスペシャリストを輩出
運動教室
| KPI | 目標 | 現状 |
|---|
| 外部教室 | 3箇所（現在1箇所） | 1箇所 |
| 整体/美容への動員 | 月1名 | |
財務方針
- 自己資本比率: 7割を目標
- 生産性: 一人あたり給与の3倍以上の付加価値
- キャッシュフロー経営: 常に現金を潤沢に維持
マーケティング戦略
- No.1戦略: 慢性的な悩みを持つ顧客をメインマーケットにLTVを向上
- B to F戦略: 知識と技術で生涯のファンをつくる
- 集客フロー: 認知→クール顧客→フロント→リピート→バックエンド→ファン
中長期ビジョン
| 時軸 | 目標 |
|---|
| 短期（今期） | 各KPI達成・スタッフ育成 |
| 中期（3年） | スクール開催・コンサルティング事業の立ち上げ |
| 長期（5年） | 地域のプラットフォーム化・健康美容業界のリーディングカンパニー |
課題と対策